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石化机械推进钢管精益生产


2019-10-09   浏览[1861]次
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日前,石化机械钢管分公司在满足生产大批量、大口径钢管的情况下,“见缝插针”对小批量、多规格的钢管进行集中安排生产,以减少后期的调型次数,切实提高了钢管生产效率。

 

这一切都得益于“专项生产策划书”的推出。策划书把可能出现的问题都列出来,准备好解决方案,将措施细化到各个岗位。“专项生产策划书”主要针对规格多、批量少的生产任务,其内容包括技术改进、质量控制方案和重要设备故障应急预案。技术上,技术员们对工艺工序进行了仔细梳理,提出了一系列技术改进方案。重要应急预案,则是针对平时容易出现问题的设备,事先制定好解决对策。

 

为了保证策划书的实施效果,直缝钢管厂实施技术人员跟班制度,技术人员分成三个班次下到车间加强生产过程控制,保证产品的工艺质量。针对钢管调型次数多,技术人员、调型技师在各个岗位上协助调型,缩短调型时间;针对设备负荷高,工艺技术人员、设备管理人员跟班,快速按照应急预案解决生产中出现的设备问题。管理人员则坚守生产现场,及时做好工作协调。

 

“有了这份策划书,就像吃下了一颗‘定心丸’。调型次数也得到下降。以前生产这样多规格的钢管,调型一次需要一两天,现在十几个小时,甚至几个小时就能进入生产状态。”直缝钢管厂主机工段段长陈飞解释说。

 

目前,“专项生产策划书”已经在钢管分公司直缝钢管厂、螺旋钢管厂、高频焊管厂、极速大发2分彩—在线快3平台涂敷厂推广应用。

[责任编辑:fkd2013]
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